LE BLOG CORPORATE 

Contexte et besoins

CGI, entreprise internationale des services en technologies de l’information, a ressenti le besoin de dynamiser son dispositif d’innovation interne. Souhaitant impliquer ses équipes et capitaliser sur leurs idées innovantes, CGI a fait appel au Village by CA Toulouse 31 pour bénéficier de son expertise en accompagnement de projets innovants. 

Déroulé

Le Village by CA Toulouse 31 a mis en place un programme d’accompagnement personnalisé pour CGI, qui comprenait : 

Des formations spécifiques : 

• Business model Canva
• Entraînement au pitch afin d’apprendre à présenter son projet

Du mentorat et du coaching avec un suivi régulier pour guider les équipes de CGI tout au long de leur processus de développement

Résultats

L’accompagnement du Village by CA Toulouse 31 a permis aux collaborateurs de CGI de développer plusieurs projets internes, mais également d’acquérir une nouvelle dynamique de travail collaboratif, et de méthodes innovantes. 

Cette collaboration a démontré l’importance de l’innovation collaborative et de l’accompagnement spécialisé pour dynamiser les projets internes. Les équipes de CGI ont pu acquérir de nouvelles compétences, renforçant la volonté de l’entreprise d’accentuer sa démarche d’innovation continue.

Contexte et besoins

Face aux défis croissants liés à la transition écologique et aux nouvelles exigences du marché, le Crédit Agricole a réuni ses clients agriculteurs et ses conseillers afin de réfléchir à l’agriculture de demain. Le Village by CA Toulouse a organisé l’atelier “Agritech”, qui visait à réfléchir à cette problématique, notamment au travers de la décarbonation, et des besoins des parties prenantes pour relever ces défis.

Déroulé

Discussions sur l’agriculture en 2030

Ateliers de réflexion collective sur les axes majeurs de la décarbonation et ses opportunités 

Échanges sur les besoins d’accompagnement des agriculteurs pour y parvenir

Résultats

Cette collaboration a permis au Crédit Agricole Toulouse de rassembler ses clients et collaborateurs autour d’enjeux communs. Cette réflexion collective autour de l’agriculture de demain, plus durable, a fait ressortir des besoins d’accompagnement concrets.

Cet atelier a également renforcé la cohésion entre les agriculteurs du territoire et leurs conseillers bancaires qui se sont tous unis par la volonté de créer un avenir plus durable.

Contexte et besoins

À la suite d’une réorganisation des équipes, les collaborateurs d’ACOM ont été confrontés à des défis de structuration et de management. L’objectif était de réussir à trouver des solutions concrètes afin de faire face à ces défis, et d’élaborer un plan d’actions.

Pour répondre à ce défi, l’entreprise ACOM a sollicité le Village by CA qui a pu accompagner les collaborateurs dans l’harmonisation des méthodologies de travail.

Déroulé

Pour cela, Le Village by CA Toulouse a imaginé et animé une journée de réflexion collective pour les équipes d’Acom et leurs managers : 

Analyse de l’existant : 

• Utilisation d’un mur de la négativité et d’une matrice des attendus

Formalisation de solutions concrètes :

• Méthode Scamper pour imaginer de nouvelles solutions

Concrétisation des idées à travers un plan d’actions : 

• World café afin d’élaborer un plan d’action concret 

Résultats

Cet accompagnement a permis aux collaborateurs d’Acom de construire collectivement une feuille de route qui leur permettra d’améliorer la gestion de leur service. Cette journée de coopération a transformé les obstacles en opportunités. 

L’accompagnement du Village by CA Toulouse 31 a offert à ACOM une approche structurée et collaborative pour relever leurs défis. Cet atelier a non seulement produit des solutions concrètes mais a également renforcé l'esprit d'équipe et l'engagement des collaborateurs envers les objectifs de l'entreprise.

Contexte et besoins

Face à la nécessité de promouvoir une culture d'entreprise engagée en matière de Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE), Arterris a exprimé le désir de créer une communauté interne où les salariés joueraient un rôle actif en tant qu'ambassadeurs de la RSE. Pour amorcer cette démarche, Arterris a organisé une journée d'animation visant à co-construire les actions concrètes à mettre en œuvre pour promouvoir la RSE en interne.

Déroulé

L'accompagnement stratégique d'Arterris dans le lancement et l'animation de leur communauté RSE s'est déroulé selon les étapes suivantes :

Élaboration de la stratégie de co-construction :

• Séances de travail interactives
• Activités de brainstorming et discussions en groupe pour permettre aux participants de contribuer activement à la définition des actions RSE

Facilitation :

• Guider les participants à travers différentes activités prévues
• Encourager la participation active de tous les membres de la communauté et veiller à ce que chaque voix soit entendue dans le processus de co-construction

Identification des actions prioritaires :

• Exercices de priorisation et de consensus
• Identification des actions RSE les plus pertinentes et réalisables pour Arterris en alignement avec les valeurs et les objectifs

Planification et suivi :

• Réalisation d’un plan d'action détaillé incluant les responsabilités, les échéances et les indicateurs de suivi pour chaque action RSE

Résultats

Cette journée d'animation collaborative a permis à Arterris d'atteindre ses objectifs. Une mobilisation accrue des salariés autour de la démarche RSE a été constatée, avec une participation active à la co-construction des actions à mettre en œuvre. Les actions RSE prioritaires, adaptées aux besoins spécifiques et aux capacités des équipes d'Arterris, ont été identifiées. L'engagement et la cohésion au sein de la communauté RSE ont été renforcés, favorisant un sentiment d'appartenance et de responsabilité partagée. Enfin, un plan d'action concret et réalisable a été créé, offrant une feuille de route claire pour la mise en œuvre des initiatives RSE.

En conclusion, cet accompagnement a permis à Arterris de franchir une étape cruciale dans son engagement envers la RSE, en transformant ses salariés en véritables moteurs de changement et d'innovation sociale au sein de l'entreprise.

Contexte et besoins

Dans une démarche d'évolution continue et pour répondre aux nouveaux défis de ses marchés, IRRIJARDIN a souhaité mettre en place une stratégie structurée d'innovation. En tant que partenaire du Village By CA Toulouse 31, IRRIJARDIN s'est naturellement tourné vers nous pour accompagner son COMEX dans le choix et la mise en œuvre d'une stratégie d'innovation adaptée à son contexte et à ses besoins spécifiques.

Déroulé

Les experts du Village By CA Toulouse ont accompagné le COMEX/CODIR d'IRRIJARDIN en utilisant des méthodes collaboratives innovantes et éprouvées pour définir leur stratégie d'innovation et co-construire un plan d'action pour sa mise en œuvre opérationnelle :

Diagnostic de la maturité de l’entreprise pour l’innovation :

• Rencontres et échanges avec les directions de l'entreprise pour établir un diagnostic initial.
• Conception de l’atelier de co-construction de la stratégie en fonction des besoins identifiés.

Atelier COMEX pour le choix de la stratégie d’innovation :

• Veille inspirante : Présentation d'exemples d'innovations et de stratégies d'innovation dans le secteur de l'entreprise.
• Acculturation et co-construction : Sensibilisation aux différents types d’innovations et co-construction de la future stratégie d’innovation.

Restitution du plan d’action de mise en œuvre :

• À l'issue de l'atelier COMEX, le Village By CA Toulouse 31 a réalisé une restitution des travaux et fourni des recommandations sur la stratégie d'innovation à déployer.
• Élaboration d'un plan d'action détaillé pour la mise en œuvre de la stratégie.

Résultats

Grâce à l'accompagnement du Village By CA Toulouse 31, IRRIJARDIN a pu déterminer une stratégie d'innovation parfaitement adaptée à ses besoins. L'entreprise dispose désormais d'un plan d'action clair et détaillé pour la mise en œuvre de cette stratégie, lui permettant de se positionner de manière optimale face aux défis de son marché.

En conclusion, cette collaboration entre Le Village By CA et IRRIJARDIN a permis d'identifier et de structurer une approche innovante, en renforçant les capacités de l'entreprise à répondre efficacement aux évolutions de son secteur.

Contexte et besoins

Veolia, leader mondial dans la gestion optimisée des ressources, s'engage quotidiennement à trouver des solutions pour lutter contre la pollution plastique. Dans ce contexte, Le Village by CA Toulouse a orchestré un appel à projets pour identifier des solutions innovantes proposées par des startups, visant à éliminer ou mieux recycler les plastiques.

Déroulé

Le Village by CA a pris en charge l'intégralité de cet appel à projets, offrant à Veolia une gestion complète à chaque étape :

Diffusion de l’appel à projets :

• Utilisation des canaux de communication du Village by CA pour diffuser de manière ciblée les besoins de Veolia et les modalités de candidature pour les startups intéressées.
• L'écosystème national et international du réseau des Villages a assuré une visibilité optimale du projet.

Pré-sélection des candidats :

• L'équipe de startup managers du Village by CA a étudié chaque candidature pour présélectionner les projets les plus adaptés aux besoins de Veolia, en tenant compte de la maturité des entreprises candidates.

Organisation du jury de sélection :

• Le jury de sélection, composé par Veolia, s'est réuni dans les locaux du Village by CA pour permettre aux startups présélectionnées de présenter leurs projets.
• Le Village by CA a également participé au jury, apportant son expertise dans l'évaluation des projets innovants et accompagnant les membres du jury dans la définition de critères de sélection adaptés.

Résultats

Grâce à son écosystème et son expertise dans l'évaluation et la sélection de startups, Le Village by CA a permis à Veolia d'identifier et de collaborer avec les entreprises proposant les solutions innovantes les plus adaptées à leurs besoins. Le pilotage complet de l'appel à projets a permis à Veolia de gagner un temps précieux tout en obtenant des résultats efficaces et reconnus.

En conclusion, cette collaboration entre Le Village by CA et Veolia a non seulement facilité l'identification de solutions innovantes contre la pollution plastique, mais a également démontré l'efficacité d'un partenariat stratégique dans la gestion d'appels à projets.

Contexte et besoins

Face à l'accélération des évolutions dans le secteur bancaire, telles que les Fintech, la digitalisation des relations clients et l'émergence des banques 100% en ligne, le Crédit Agricole Toulouse 31 a ressenti le besoin d'adopter un dispositif d'innovation. L'objectif était de diffuser une culture de l'innovation au sein de l'entreprise, permettant à chaque collaborateur de proposer des idées novatrices et de s'engager dans des projets d'intrapreneuriat.

Déroulé

Le Village By CA Toulouse, en partenariat avec le Crédit Agricole Toulouse 31, a conçu et déployé un dispositif d'innovation sur mesure. Voici les étapes clés du projet :

Co-construction du dispositif d'innovation :

• Encourager l'esprit d'innovation au sein de l'entreprise.
• Recueillir et faire émerger des idées novatrices.
• Sélectionner les meilleures idées pour les transformer en projets concrets.
• Accompagner les projets tout au long de leur développement.

Déploiement opérationnel :

• Accompagnement du déploiement opérationnel du dispositif d'innovation.

Création et animation d'une communauté :

• Mise en place et animation d'une communauté de boosters de l'innovation.

Accompagnement des projets d'intrapreneuriat :

• Incubation et accélération des projets d'intrapreneuriat au Village By CA.

Résultats

Grâce à l'accompagnement du Village By CA, le Crédit Agricole Toulouse 31 a réussi à déployer son dispositif d'innovation avec succès. Cela a permis d'installer une culture d'innovation au sein de l'entreprise, de fidéliser les talents et de développer l'autonomie et la responsabilité des collaborateurs autour de projets d'intrapreneuriat.

En conclusion, cette collaboration entre le Village By CA et le Crédit Agricole Toulouse 31 a non seulement répondu aux défis posés par l'évolution rapide du secteur bancaire, mais a également renforcé la position de l'entreprise en tant qu'acteur innovant et attractif pour les talents.