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Accélérer sa transformation en misant sur l’intrapreneuriat avec LE VILLAGE BY CA 31 et TÉREGA

04/06/2024

Accélérer sa transformation en misant sur l’intrapreneuriat avec LE VILLAGE BY CA 31 et TÉREGA

Contexte et besoins

Téréga a sollicité l'expertise du Village by CA pour développer quatre projets d'intrapreneuriat. Ayant identifié un potentiel d'innovation au sein de leur organisation, Téréga cherchait à concrétiser de nouvelles idées et à les transformer en projets viables. Leur objectif initial était de passer de simples concepts à des solutions pertinentes sur le marché, tout en acquérant les compétences nécessaires pour gérer efficacement ces projets et maximiser leur impact.

 

Déroulé

L'accompagnement s'est déroulé en plusieurs étapes, suivant une méthodologie éprouvée et adaptée aux besoins spécifiques de Téréga :

 

1. Validation des concepts :

  • Génération des idées
  • Analyse approfondie pour évaluer leur faisabilité technique et leur potentiel sur le marché
  • Prototypage rapide pour tester les concepts et obtenir des retours concrets

 

2. Développement des projets :

  • Transformation des concepts en projets concrets en utilisant des méthodes agiles pour favoriser la collaboration et l’itération rapide
  • Démontrer l’adéquation marché/solution
  • Définir un business plan

 

3. Accélération :

  • Définition de la stratégie de mise sur le marché
  • Identifier les segments de marché cibles afin d’affiner sa proposition de valeur et d'élaborer des plans de commercialisation solides
  • Développer un MVP (minimum viable product)

 

Résultats

Grâce à cet accompagnement, Téréga a réussi à transformer des idées prometteuses en projets d'intrapreneuriat tangibles. Les résultats obtenus incluent la création de quatre projets d'intrapreneuriat avec des prototypes fonctionnels, une meilleure compréhension des besoins du marché et des segments cibles, et le renforcement des compétences en gestion de projet et en innovation au sein de l'organisation. De plus, une base solide pour le déploiement et la croissance future de ces projets a été établie, avec des plans de commercialisation clairs et des indicateurs de performance définis.

 

En résumé, l'accompagnement du Village by CA a permis à Téréga de passer de l'idéation à l'innovation concrète, tout en renforçant sa capacité à innover de manière continue et à répondre aux besoins changeants du marché.

Lancement et Animation d’une Communauté RSE avec LE VILLAGE BY CA TOULOUSE 31 et ARTERRIS

04/06/2024

Lancement et Animation d’une Communauté RSE avec LE VILLAGE BY CA TOULOUSE 31 et ARTERRIS

Contexte et besoins

Face à la nécessité de promouvoir une culture d'entreprise engagée en matière de Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE), Arterris a exprimé le désir de créer une communauté interne où les salariés joueraient un rôle actif en tant qu'ambassadeurs de la RSE. Pour amorcer cette démarche, Arterris a organisé une journée d'animation visant à co-construire les actions concrètes à mettre en œuvre pour promouvoir la RSE en interne.

 

Déroulé

L'accompagnement stratégique d'Arterris dans le lancement et l'animation de leur communauté RSE s'est déroulé selon les étapes suivantes :

 

Élaboration de la stratégie de co-construction :

  • Séances de travail interactives
  • Activités de brainstorming et discussions en groupe pour permettre aux participants de contribuer activement à la définition des actions RSE

 

Facilitation :

  • Guider les participants à travers différentes activités prévues
  • Encourager la participation active de tous les membres de la communauté et veiller à ce que chaque voix soit entendue dans le processus de co-construction

 

Identification des actions prioritaires :

  • Exercices de priorisation et de consensus
  • Identification des actions RSE les plus pertinentes et réalisables pour Arterris en alignement avec les valeurs et les objectifs

 

Planification et suivi :

  • Réalisation d’un plan d'action détaillé incluant les responsabilités, les échéances et les indicateurs de suivi pour chaque action RSE

 

Résultats

Cette journée d'animation collaborative a permis à Arterris d'atteindre ses objectifs. Une mobilisation accrue des salariés autour de la démarche RSE a été constatée, avec une participation active à la co-construction des actions à mettre en œuvre. Les actions RSE prioritaires, adaptées aux besoins spécifiques et aux capacités des équipes d'Arterris, ont été identifiées. L'engagement et la cohésion au sein de la communauté RSE ont été renforcés, favorisant un sentiment d'appartenance et de responsabilité partagée. Enfin, un plan d'action concret et réalisable a été créé, offrant une feuille de route claire pour la mise en œuvre des initiatives RSE.

 

En conclusion, cet accompagnement a permis à Arterris de franchir une étape cruciale dans son engagement envers la RSE, en transformant ses salariés en véritables moteurs de changement et d'innovation sociale au sein de l'entreprise.

La gestion des priorités au cœur des préoccupations avec LE VILLAGE BY CA 31 et LE GROUPE GB

04/06/2024

La gestion des priorités au cœur des préoccupations avec LE VILLAGE BY CA 31 et LE GROUPE GB

Contexte et besoins

Les équipes IT du Groupe GB ont exprimé le besoin de mieux gérer leurs priorités afin d'optimiser leurs ressources et d'assurer un alignement avec les objectifs stratégiques de l'entreprise. Face à un volume croissant de demandes et de projets, elles cherchaient à mettre en place des processus plus efficaces pour hiérarchiser les tâches et allouer les ressources de manière optimale.

 

Déroulé

L'accompagnement des équipes IT du Groupe GB s'est structuré autour des étapes suivantes, visant à renforcer leur capacité à gérer efficacement les priorités :

 

Analyse des processus existants :

  • Utilisation d’une méthodologie permettant d’identifier les points forts et les lacunes des processus actuels.

 

Formation aux différentes méthodes de gestion des priorités :

  • Enseignement de diverses méthodes pour la gestion des priorités, adaptées aux besoins spécifiques des équipes IT.

 

Formalisation et concrétisation des méthodes apprises :

  • Création d'un storyboard pour illustrer et mettre en pratique les méthodes de gestion des priorités apprises.

 

Résultats

Cet accompagnement a permis aux équipes IT du Groupe GB d'améliorer considérablement leur gestion des priorités, avec plusieurs résultats notables. Les équipes ont renforcé leur capacité à s'adapter rapidement aux changements de priorités et à gérer efficacement les pics de charge de travail. Elles se sont également alignées sur les méthodologies employées pour la gestion des priorités.

 

En résumé, ces outils pratiques ont permis aux équipes de gérer leurs priorités de manière plus efficace, contribuant ainsi à accroître leur agilité et leur capacité à créer de la valeur pour l'entreprise.

Définir une stratégie d’innovation adaptée à son entreprise avec LE VILLAGE BY CA et IRRIJARDIN

04/06/2024

Définir une stratégie d’innovation adaptée à son entreprise avec LE VILLAGE BY CA et IRRIJARDIN

Contexte et besoins

Dans une démarche d'évolution continue et pour répondre aux nouveaux défis de ses marchés, IRRIJARDIN a souhaité mettre en place une stratégie structurée d'innovation. En tant que partenaire du Village By CA Toulouse 31, IRRIJARDIN s'est naturellement tourné vers nous pour accompagner son COMEX dans le choix et la mise en œuvre d'une stratégie d'innovation adaptée à son contexte et à ses besoins spécifiques.

 

Déroulé

Les experts du Village By CA Toulouse ont accompagné le COMEX/CODIR d'IRRIJARDIN en utilisant des méthodes collaboratives innovantes et éprouvées pour définir leur stratégie d'innovation et co-construire un plan d'action pour sa mise en œuvre opérationnelle :

 

Diagnostic de la maturité de l’entreprise pour l’innovation :

  • Rencontres et échanges avec les directions de l'entreprise pour établir un diagnostic initial.
  • Conception de l’atelier de co-construction de la stratégie en fonction des besoins identifiés.

 

Atelier COMEX pour le choix de la stratégie d’innovation :

  • Veille inspirante : Présentation d'exemples d'innovations et de stratégies d'innovation dans le secteur de l'entreprise.
  • Acculturation et co-construction : Sensibilisation aux différents types d’innovations et co-construction de la future stratégie d’innovation.

 

Restitution du plan d’action de mise en œuvre :

  • À l'issue de l'atelier COMEX, le Village By CA Toulouse 31 a réalisé une restitution des travaux et fourni des recommandations sur la stratégie d'innovation à déployer.
  • Élaboration d'un plan d'action détaillé pour la mise en œuvre de la stratégie.

 

Résultats

Grâce à l'accompagnement du Village By CA Toulouse 31, IRRIJARDIN a pu déterminer une stratégie d'innovation parfaitement adaptée à ses besoins. L'entreprise dispose désormais d'un plan d'action clair et détaillé pour la mise en œuvre de cette stratégie, lui permettant de se positionner de manière optimale face aux défis de son marché.

 

En conclusion, cette collaboration entre Le Village By CA et IRRIJARDIN a permis d'identifier et de structurer une approche innovante, en renforçant les capacités de l'entreprise à répondre efficacement aux évolutions de son secteur.

Organiser un appel à projets pour sourcer des solutions innovantes avec LE VILLAGE BY CA et VEOLIA

04/06/2024

Organiser un appel à projets pour sourcer des solutions innovantes avec LE VILLAGE BY CA et VEOLIA

Contexte et besoins

Veolia, leader mondial dans la gestion optimisée des ressources, s'engage quotidiennement à trouver des solutions pour lutter contre la pollution plastique. Dans ce contexte, Le Village by CA Toulouse a orchestré un appel à projets pour identifier des solutions innovantes proposées par des startups, visant à éliminer ou mieux recycler les plastiques.

 

Déroulé

Le Village by CA a pris en charge l'intégralité de cet appel à projets, offrant à Veolia une gestion complète à chaque étape :

 

Diffusion de l’appel à projets :

  • Utilisation des canaux de communication du Village by CA pour diffuser de manière ciblée les besoins de Veolia et les modalités de candidature pour les startups intéressées.
  • L'écosystème national et international du réseau des Villages a assuré une visibilité optimale du projet.

 

Pré-sélection des candidats :

  • L'équipe de startup managers du Village by CA a étudié chaque candidature pour présélectionner les projets les plus adaptés aux besoins de Veolia, en tenant compte de la maturité des entreprises candidates.

 

Organisation du jury de sélection :

  • Le jury de sélection, composé par Veolia, s'est réuni dans les locaux du Village by CA pour permettre aux startups présélectionnées de présenter leurs projets.
  • Le Village by CA a également participé au jury, apportant son expertise dans l'évaluation des projets innovants et accompagnant les membres du jury dans la définition de critères de sélection adaptés.

 

Résultats

Grâce à son écosystème et son expertise dans l'évaluation et la sélection de startups, Le Village by CA a permis à Veolia d'identifier et de collaborer avec les entreprises proposant les solutions innovantes les plus adaptées à leurs besoins. Le pilotage complet de l'appel à projets a permis à Veolia de gagner un temps précieux tout en obtenant des résultats efficaces et reconnus.

 

En conclusion, cette collaboration entre Le Village by CA et Veolia a non seulement facilité l'identification de solutions innovantes contre la pollution plastique, mais a également démontré l'efficacité d'un partenariat stratégique dans la gestion d'appels à projets.

Mettre en œuvre un dispositif d’innovation avec LE VILLAGE BY CA et le CRÉDIT AGRICOLE TOULOUSE 31

04/06/2024

Mettre en œuvre un dispositif d’innovation avec LE VILLAGE BY CA et le CRÉDIT AGRICOLE TOULOUSE 31

Contexte et besoins

Face à l'accélération des évolutions dans le secteur bancaire, telles que les Fintech, la digitalisation des relations clients et l'émergence des banques 100% en ligne, le Crédit Agricole Toulouse 31 a ressenti le besoin d'adopter un dispositif d'innovation. L'objectif était de diffuser une culture de l'innovation au sein de l'entreprise, permettant à chaque collaborateur de proposer des idées novatrices et de s'engager dans des projets d'intrapreneuriat.

 

Déroulé

Le Village By CA Toulouse, en partenariat avec le Crédit Agricole Toulouse 31, a conçu et déployé un dispositif d'innovation sur mesure. Voici les étapes clés du projet :

 

Co-construction du dispositif d'innovation :

  • Encourager l'esprit d'innovation au sein de l'entreprise.
  • Recueillir et faire émerger des idées novatrices.
  • Sélectionner les meilleures idées pour les transformer en projets concrets.
  • Accompagner les projets tout au long de leur développement.

 

Déploiement opérationnel :

  • Accompagnement du déploiement opérationnel du dispositif d'innovation.

 

Création et animation d'une communauté :

  • Mise en place et animation d'une communauté de boosters de l'innovation.

 

Accompagnement des projets d'intrapreneuriat :

  • Incubation et accélération des projets d'intrapreneuriat au Village By CA.

 

Résultats

Grâce à l'accompagnement du Village By CA, le Crédit Agricole Toulouse 31 a réussi à déployer son dispositif d'innovation avec succès. Cela a permis d'installer une culture d'innovation au sein de l'entreprise, de fidéliser les talents et de développer l'autonomie et la responsabilité des collaborateurs autour de projets d'intrapreneuriat.

 

En conclusion, cette collaboration entre le Village By CA et le Crédit Agricole Toulouse 31 a non seulement répondu aux défis posés par l'évolution rapide du secteur bancaire, mais a également renforcé la position de l'entreprise en tant qu'acteur innovant et attractif pour les talents.