LE BLOG CORPORATE 

Contexte et objectifs

L’évolution professionnelle ne repose pas uniquement sur les compétences techniques. Les soft skills – ces compétences humaines et relationnelles – jouent un rôle déterminant dans la confiance en soi, la gestion du temps ou encore la capacité à créer un réseau. C’est dans cette optique que ces ateliers ont été conçus, pour accompagner celles et ceux qui souhaitent progresser dans leur posture professionnelle et gagner en assurance.

Déroulé 

Chaque atelier cible un enjeu spécifique du développement personnel et professionnel :

• • Travailler sa visibilité et son réseau : apprendre à se positionner dans son environnement professionnel, valoriser son expertise et construire des relations stratégiques.
  • Assertivité et affirmation de soi : oser s’exprimer avec assurance, défendre ses idées et prendre sa place en toute légitimité.
  • Gestion du temps et des priorités : acquérir des méthodes efficaces pour mieux organiser son quotidien et optimiser sa productivité.
  • Développer son intelligence émotionnelle : comprendre ses émotions et celles des autres pour renforcer son leadership et améliorer ses interactions professionnelles.

Résultats et bénéfices 

À travers ces ateliers interactifs et concrets, les participants repartent avec des outils pratiques immédiatement applicables. Ils gagnent en confiance, développent leur capacité à interagir avec aisance et adoptent des méthodes éprouvées pour mieux gérer leur quotidien professionnel.

Contexte et besoins

Les Présidents de Caisse locale jouent un rôle essentiel dans l'animation du territoire et la mobilisation des administrateurs et sociétaires. Pourtant, faire passer des messages clairs, engageants et percutants n'est pas toujours une tâche aisée. C'est dans ce contexte que cette formation a été conçue : offrir des outils concrets et pratiques pour renforcer leur impact communicationnel.

Déroulé 

La formation, rythmée par des exercices pratiques et interactifs, a permis aux participants d’expérimenter différentes techniques de communication. À travers des mises en situation et des études de cas, ils ont pu :

• Développer leur capacité à structurer un message clé,
• Travailler leur posture et leur prise de parole pour captiver leur audience,
• Utiliser des techniques narratives et des émotions pour renforcer leur impact.

Résultats

Les participants repartent avec une meilleure maîtrise des leviers de communication percutante. Ils ont acquis des outils concrets pour engager leurs interlocuteurs et transmettre leurs messages avec clarté et conviction.

Cette formation illustre l’engagement du Village by CA à accompagner les acteurs locaux dans le développement de leurs compétences et leur impact sur le terrain. Une belle réussite au service de la communication et de la mobilisation.

Contexte et besoins

L’acculturation aux enjeux financiers est un défi pour de nombreux établissements bancaires. Pour permettre aux collaborateurs du Crédit Agricole Toulouse 31 de se familiariser avec le compte de résultat et d’acquérir des réflexes financiers utiles dans leur quotidien professionnel, le jeu Le compte est bon a été conçu comme un outil à la fois pédagogique et engageant.

Déroulé du jeu 

Ce jeu, basé sur une approche interactive et participative, plonge les participants dans un exercice de simulation où ils doivent :

• Comprendre et analyser les différentes composantes d’un compte de résultat,
• Identifier les leviers d’action pour optimiser la rentabilité et la gestion financière,

Grâce à des mises en situation concrètes et des défis à relever, Le compte est bon favorise un apprentissage dynamique et une meilleure assimilation des concepts clés de la finance d’entreprise.

Résultats et bénéfices 

Les retours des participants sont unanimes : Le compte est bon rend accessible et concret un sujet souvent perçu comme complexe. En facilitant la compréhension du compte de résultat et des enjeux financiers, ce jeu permet aux collaborateurs de mieux appréhender l’impact de leurs actions sur la performance de l’entreprise.

Contexte et besoins

CGI, entreprise internationale des services en technologies de l’information, a ressenti le besoin de dynamiser son dispositif d’innovation interne. Souhaitant impliquer ses équipes et capitaliser sur leurs idées innovantes, CGI a fait appel au Village by CA Toulouse 31 pour bénéficier de son expertise en accompagnement de projets innovants. 

Déroulé

Le Village by CA Toulouse 31 a mis en place un programme d’accompagnement personnalisé pour CGI, qui comprenait : 

Des formations spécifiques : 

• Business model Canva
• Entraînement au pitch afin d’apprendre à présenter son projet

Du mentorat et du coaching avec un suivi régulier pour guider les équipes de CGI tout au long de leur processus de développement

Résultats

L’accompagnement du Village by CA Toulouse 31 a permis aux collaborateurs de CGI de développer plusieurs projets internes, mais également d’acquérir une nouvelle dynamique de travail collaboratif, et de méthodes innovantes. 

Cette collaboration a démontré l’importance de l’innovation collaborative et de l’accompagnement spécialisé pour dynamiser les projets internes. Les équipes de CGI ont pu acquérir de nouvelles compétences, renforçant la volonté de l’entreprise d’accentuer sa démarche d’innovation continue.

Contexte et besoins

Face aux défis croissants liés à la transition écologique et aux nouvelles exigences du marché, le Crédit Agricole a réuni ses clients agriculteurs et ses conseillers afin de réfléchir à l’agriculture de demain. Le Village by CA Toulouse a organisé l’atelier “Agritech”, qui visait à réfléchir à cette problématique, notamment au travers de la décarbonation, et des besoins des parties prenantes pour relever ces défis.

Déroulé

Discussions sur l’agriculture en 2030

Ateliers de réflexion collective sur les axes majeurs de la décarbonation et ses opportunités 

Échanges sur les besoins d’accompagnement des agriculteurs pour y parvenir

Résultats

Cette collaboration a permis au Crédit Agricole Toulouse de rassembler ses clients et collaborateurs autour d’enjeux communs. Cette réflexion collective autour de l’agriculture de demain, plus durable, a fait ressortir des besoins d’accompagnement concrets.

Cet atelier a également renforcé la cohésion entre les agriculteurs du territoire et leurs conseillers bancaires qui se sont tous unis par la volonté de créer un avenir plus durable.

Contexte et besoins

À la suite d’une réorganisation des équipes, les collaborateurs d’ACOM ont été confrontés à des défis de structuration et de management. L’objectif était de réussir à trouver des solutions concrètes afin de faire face à ces défis, et d’élaborer un plan d’actions.

Pour répondre à ce défi, l’entreprise ACOM a sollicité le Village by CA qui a pu accompagner les collaborateurs dans l’harmonisation des méthodologies de travail.

Déroulé

Pour cela, Le Village by CA Toulouse a imaginé et animé une journée de réflexion collective pour les équipes d’Acom et leurs managers : 

Analyse de l’existant : 

• Utilisation d’un mur de la négativité et d’une matrice des attendus

Formalisation de solutions concrètes :

• Méthode Scamper pour imaginer de nouvelles solutions

Concrétisation des idées à travers un plan d’actions : 

• World café afin d’élaborer un plan d’action concret 

Résultats

Cet accompagnement a permis aux collaborateurs d’Acom de construire collectivement une feuille de route qui leur permettra d’améliorer la gestion de leur service. Cette journée de coopération a transformé les obstacles en opportunités. 

L’accompagnement du Village by CA Toulouse 31 a offert à ACOM une approche structurée et collaborative pour relever leurs défis. Cet atelier a non seulement produit des solutions concrètes mais a également renforcé l'esprit d'équipe et l'engagement des collaborateurs envers les objectifs de l'entreprise.

Contexte et besoins

Face à la nécessité de promouvoir une culture d'entreprise engagée en matière de Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE), Arterris a exprimé le désir de créer une communauté interne où les salariés joueraient un rôle actif en tant qu'ambassadeurs de la RSE. Pour amorcer cette démarche, Arterris a organisé une journée d'animation visant à co-construire les actions concrètes à mettre en œuvre pour promouvoir la RSE en interne.

Déroulé

L'accompagnement stratégique d'Arterris dans le lancement et l'animation de leur communauté RSE s'est déroulé selon les étapes suivantes :

Élaboration de la stratégie de co-construction :

• Séances de travail interactives
• Activités de brainstorming et discussions en groupe pour permettre aux participants de contribuer activement à la définition des actions RSE

Facilitation :

• Guider les participants à travers différentes activités prévues
• Encourager la participation active de tous les membres de la communauté et veiller à ce que chaque voix soit entendue dans le processus de co-construction

Identification des actions prioritaires :

• Exercices de priorisation et de consensus
• Identification des actions RSE les plus pertinentes et réalisables pour Arterris en alignement avec les valeurs et les objectifs

Planification et suivi :

• Réalisation d’un plan d'action détaillé incluant les responsabilités, les échéances et les indicateurs de suivi pour chaque action RSE

Résultats

Cette journée d'animation collaborative a permis à Arterris d'atteindre ses objectifs. Une mobilisation accrue des salariés autour de la démarche RSE a été constatée, avec une participation active à la co-construction des actions à mettre en œuvre. Les actions RSE prioritaires, adaptées aux besoins spécifiques et aux capacités des équipes d'Arterris, ont été identifiées. L'engagement et la cohésion au sein de la communauté RSE ont été renforcés, favorisant un sentiment d'appartenance et de responsabilité partagée. Enfin, un plan d'action concret et réalisable a été créé, offrant une feuille de route claire pour la mise en œuvre des initiatives RSE.

En conclusion, cet accompagnement a permis à Arterris de franchir une étape cruciale dans son engagement envers la RSE, en transformant ses salariés en véritables moteurs de changement et d'innovation sociale au sein de l'entreprise.